标准投资管理有限公司 高标准农田咋回事？2022年全国达到10亿亩可能吗？

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1. 高标准农田咋回事？2024年全国达到10亿亩可能吗？
2. 2024年光伏发电补贴多少？
3. 简述投资决策中风险与收益的关系（若有两个投资方案，应如何选择）？
4. 2024开个口罩厂需要多少成本？
5. 如何设计一个企业的组织结构？

高标准农田咋回事？2024年全国达到10亿亩可能吗？

高标准粮田就是配套设施完善且智能化，科学技术先进，种植稳定高产高质量的农田，现在国家正在弄土地确权就是准备做这个的，确权之后就开始做农村示范基地，相信到2024年基本可以实现10亿亩规模。

2024年光伏发电补贴多少？

目前2024年的光伏补贴政策：一般工商业电价、大工业电价或农业生产电价的项目补贴标准为每千瓦时0.3元(含税)；个人利用自有产权住宅建设的户用光伏发电项目补贴标准为每千瓦时0.3元(含税)；学校、社会福利场所以及全部实现光伏建筑一体化应用(光伏组件作为建筑构件)的项目等补贴标准为每千瓦时0.4元(含税)。

简述投资决策中风险与收益的关系（若有两个投资方案，应如何选择）？

一般来说，风险和收益是成正比的，高风险对应高收益，高收益往往风险也比较高，所以决策的时候就需要衡量风险与收益之间权衡 若有两方案,预期收益率相同，则应当选择标准离差率较低的那个投资方案；如果两个投资方案标准离差率基本相同，应当选择预期收益率较高的投资方案；如果甲方案预期收益率高于乙方案，而其标准离差率低于乙方案，则应当选择乙方案；如果甲方案预期收益率高于乙方案，而其标准离差率也高于乙方案，在情况下则取决于投资者对投资的态度，追求高风险高收益则选择甲方案，低风险低收益稳步则选择乙方案；如果甲方案预期收益率高于乙方案的程度大，而其标准离差率高于乙方案程度小，则选择甲方案比较适宜些

2024开个口罩厂需要多少成本？

现在口罩在国内市场趣于保和状态，国际市场要求比较高。 今年二月底之前小型全自动口罩机山东产的价格在十五万左右，喷绒布二万多一吨，进入三月份机器和口罩材料一度飞涨，三月中旬口罩机已涨到八十多万，喷绒布涨到四五十万一吨。另外车间要求无尘标准车间，按三十平算装修就得三十万。现投一台机器的标准算，投资大约需三百万左右。 市场有风险，入行需小心。

如何设计一个企业的组织结构？

组织结构是由层次结构、部门结构、职能结构和职权结构四要素构成的一个关系框架，在这四个要素中，层次结构决定了企业自上向下的纵向关系；部门结构是横向的职能分工单元及其关系；而职能结构则是在层次和部门结构基础上，对各个层次和部门进行的任务、功能的关系限定；职权结构则是与职能相匹配的管理权力以及各职权主体之间的关系。

一、层次结构

层次结构是管理层次的纵向结构。包括管理幅度、授权范围、指导与控制的工作量等。层次结构解决的问题是。企业的管理系统究竟应当分多少层级才能有效发挥管理活动的职能。

二、部门结构

部门结构是各管理部门的构成，其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或是否应当优化。部门结构是层次和职能结构的主体具体化和机构化，目的是确保各层次的管理任务和各专业分工上的管理职能有具体的机构来承担。

三、职能结构

职能结构是组织的分工关系。职能结构解决的问题是：企业应该设计多少个和什么样的职能单元，并如何让这些职能单元恰当地结合起来。

四、职权结构

职权结构是各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等以及是否符合企业的管理需要。职权结构要解决的问题是确定组织的集权或分权形式。

组织结构设计的目的是为了实现公司战略目标以及保证有效通信与协调而采取的一种分工协作体系，组织结构必须要随着公司的经营战略的调整而调整。组织结构从组织形态上对组织中的权责关系作出了限定，是整个管理系统的基础架构。管理者的任务是遵守权责关系的约束，维护正常的管理秩序。

以下是设计企业组织结构的步骤：

1. 确定企业的战略目标和战略职能。组织结构应该符合企业的目标和战略需要。

2. 确定岗位职责和职位描述。对每个岗位进行详细描述，以便确定需要哪些职能和技能，并确定岗位的级别和报酬。

3. 确定部门。将企业职能分组，建立部门，并确认每个部门的职能和目标。

4. 确定管理层级关系。确定部门经理和高级管理人员的职责、权力和作用，确定层级关系和沟通渠道。

5. 设计组织结构。根据部门和管理层级关系设计组织结构图，把所有岗位与部门排列在一起，并标识出层级关系和职能关系。

6. 确定人员配备。根据组织结构和岗位职责确定人员配备和 *** 需求。

7. 定期评估和优化组织结构。根据企业发展和目标需要，定期评估和优化组织结构，确保其适合企业的需要和目标。

总之，设计企业组织结构需要综合考虑企业的目标、职能、岗位职责、层级关系和人员配备，以确保组织结构科学、合理、高效。

组织结构设计中有软、硬两种成分：结构设计和资源配置是组织的“硬”性成分，管理性质定位、管理权划分和功能职责设计等是组织的“软”性成分。“硬”组织易于完成，“软”组织可塑性更强——变化更细腻、可设计空间也较大。如果发现组织运行中存在问题，很多情况下可进行“软”组织优化——即不改变当前组织结构中所设置的部门和人员，主要通过功能、职责、业务流程、管理流程等方面的调整优化现有组织设计。

内容包括：各部门管理性质优化；各部门功能定位优化；各部门职责类型优化；各部门职责细化与调整；业务经营组织方式优化和流程细化；业务生产组织方式优化和流程细化；业务建设流程细化。

宏观上讲，考虑企业战略。组织构架服从于企业发展战略，源自于企业的市场定位和对企业未来核心竞争力的思考。企业组织架构的设计一般在企业初创或战略转型时启动，什么样的战略要求，设计什么样的组织构架。例如，某企业的发展战略定位为发展电商渠道，那就要充分考虑电商行业市场反应迅速、定制化服务需求强烈的特征，可以采取小组制的组织结构。简单一句话，要以发展目标为结构设计的出发点。

中观上讲，考虑企业价值链。从企业投入到产出的全流程考虑为企业产生核心价值的环节，并以这些环节为中心设计组织构架。简单一句话，哪个环节是赚钱的核心环节，就以这个环节为核心设计组织构架。

微观上讲，考虑具体事务。组织构架讲究“因事设人”，有什么业务，设置什么部门和人员编制，切忌预设职位，虚耗资源。简单一句话，组织构架是干出来的，不是预设出来了的。

组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强 。

从企业人力资源管理的角度讲，组织架构是排在之一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。

组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。

因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织架构。

何谓组织？

为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。

它含有三层意思：

1、目标是组织存在的前提；

2、没有分工与协作就不是组织；

3、没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。

从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：

（1）直线制；

（2）直线职能制能；

（3）事业部制；

（4）矩阵组织形式；

（5）多维组织形式。

何谓组织结构？

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利等方面所形成的结构体系。

组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

组织结构设计的基本原则

如何搭建一个组织，依据现代的管理组织理论，可以从以下四个方面来考虑和分步确定。

之一：组织结构形式有哪些？适合企业的是哪一种？

第二：组织结构的的管理层级是多少？信息化时代组织趋向于扁平化

第三：各部门的管理跨度是多少？

第四：组织设计时要考虑的领导风格、企业文化和员工素质等实际情况，进行合理的调整。

常见的组织结构形式有直线制、直线职责制、事业部制、战略事业单位等四种，直线制仅适用于规模很小而且业务单一的企业，一般很少采用。

强调资源整合，通过集“合”再分散的架构，表达更加精简直观，形象反映组织内各部门、岗位以上左右相互之间的关系。

创意类公司，在大胆创新的同时，配色当然要与时俱进。分色表达区分不同层次，而且每张图标的使用也是别具匠心，整体板式干净利落，重点突出。

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