晨会经典流程 交接班的八个要素？

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1. 交接班的八个要素？

交接班的八个要素？

以医院护士为例：

1、值班人员坚守岗位，履行职责，保证诊疗、护理工作准确、及时、安全不间断。

2、值班人员要做好病区管理工作，加强安全管理，遇有重大问题及时向上级请示报告。

3、值班人员要掌握患者的病情变化，按时完成各项治疗、护理工作;要严密观察危重患者;负责接收新入院患者。

4、值班人员必须在交班前完成本班的各项护理和记录，整理好用过的物品。如需要下一班做的工作，必须交待清楚。

5、按时交接班，清点交班物品、药品、阅读交班报告、护理记录单等。在接班者未接清楚之前，交班者不得离开岗位;接班者发现患者病情、治疗、器械、毒麻精神贵重药品、物品等问题应当面提出，由交班者负责;接班后因交接不清，而引发的问题应由接班者负责。

6、白班、上、下夜班、下班前均应进行床旁、口头、书面交接班。

7、每日晨会集体交接班，由科主任或护士长主持，全体在班人员参加，值班护士报告患者流动情况和新入院、危重、手术前后、特殊检查等患者的病情，领导讲评并布置当天工作。

8、严格执行交接班检查制度，做到“一巡视、四看、五清楚、五查”。

　“一巡视”

交接班人员应共同巡视重危、大手术及病情有特殊变化的患者，进行床头交接班。接班者应了解病区患者在位和去向。

“四看”

看医嘱本、看交班报告、看重点患者体温单、看各项护理记录是否完整。

　“五清楚”

对毒麻 *** 的数量当面交接清楚，并登记签名，做到钥匙随身带;对新入、手术、产后、重危患者的病情交接清楚;待执行的医嘱及各种临时治疗等交接清楚;对大手术、危重患者、正在静脉输血、输液或特殊检查的患者必须到床旁交接清楚;急救器材、药品及有关物品交接清楚。

　“五查”

查看新入院患者的初步处理情况;查看手术患者准备是否完善;查看危、重、瘫痪患者皮肤;查看患者排泄物处理是否妥善;查看患者各种导管是否通畅。

1.“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；

2.“两交接”即：现场交接和实物交接；

现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。

实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。

交接班工作内容如下：

1. 机房环境，温湿度检查。

2. 各项告警显示，主备用设备、系统运行情况。

5. 发生故障和事故处理情况。

6. 上级指示、业务通知。

7. 工具、仪表、资料是否齐全完好。

8. 设备、电路变更情况。

9. 供电情况（电压、电流）。

到此，以上就是新保网小编对于晨会八要素流程主持词的相关介绍了。希望这些关于晨会八要素流程主持词的1点解答能够对大家有所帮助。如果您有更多关于的问题，欢迎继续关注我们。