汽车保险理赔案例分享ppt 一台车的利润有多少？

大家好，今天新保网小编关注到一个比较有意思的话题，那就是关于车险理赔流程案例ppt的问题。我们在日常生活中经常会搜索汽车保险理赔案例分享ppt，因此，小编特意整理了3个与一台车的利润有多少？相关的解答，希望能够帮助大家更好地了解。让我们一起看看吧。

1. 一台车的利润有多少？
2. 医疗责任险赔付标准？
3. 年薪过亿的人和年薪几万的人区别在哪？

一台车的利润有多少？

4S店卖一台车能赚多少钱？内行人说出实情，你可能都不信！

因为之前从事过汽车销售的工作，所以身边的朋友在买车的时候基本上会像我咨询一些买车的问题，而且有些人也比较好奇，对于4s店来说，他车子少则几万元，而对于豪华品牌，多则达到几十万元甚至上百万元，4s店将这样的一台车子卖出去，一台车是不是能够赚很多钱？而且做汽车销售顾问的这份工作，一年的年收入是不是也会很高呢？今天我们就来聊聊这个问题。

笔者之前在4s店有过5年的工作经历，也负责过新店的筹建工作，这里需要和大家声明一下，我这5年的工作，都是在自主品牌4S店上班的，所以我下面和大家分享的这些知识，都是和自主品牌有关系，而对于合资品牌和豪华车型来说，那么车企的政策不同，车辆的返利不同，而且每年的奖励措施不同，每一辆车卖出去之后，厂方的返利也是不同的，但是基本上都是大同小异的。

在我工作的这段时间里，我所了解到的这几个自主品牌，一般来说新车的返利点是按照车辆指导价的4个点计算的，比如一款新车的指导价10万元，那么4s店在进车的时候价格是96000元，也就是说和指导价只是相差了4000元，这也是为什么有些新车刚刚上市的时候是没有优惠幅度的。

但是，这只是基础的返利，每个月还有进车奖励，月任务完成奖励，季度奖励，年销售奖励，市场活动奖励，直营店建店补贴（在几十万元左右）等等，而且这里需要和大家说明的是，其实每个月的任务奖励政策都是不同的，而且厂方也会根据车型的销量去调控这些奖励措施。

一台10万左右的自主品牌的轿车或者是SUV车型，基本上所有的返利加在一起，大概有1万元左右，但是我们知道，在4s店买车的时候，会有比较大的优惠幅度，有时候又会比这个还要多，而有时候的优惠幅度比这个少，在我们买车的时候，还要交的有保险的费用。

如果是贷款买车，当然还有一些其他的费用收取，之前在上一篇文章当中和大家聊过，对于贷款买车的时候，4s店收取的绝大部分费用项目其实都是不合理的，但是对于4s店运营来说，确实是需要赚取利润的，所以如果这款车子价格的优惠幅度全部让完之后，就要在其它的边际业务上赚取利润了。

在我工作的这5年多时间里，有一两年的行情不太好的时候，卖一台车子出去是亏钱的，但是大部分的时候，4s店是不会做亏本的买卖的，一台10万元左右的车子，如果行情不太好的时候优惠幅度比较大，基本上也能够赚到5000元一台的利润。

如果市场行情比较好，销量也不错，而且边际业务收取的也比较多的时候，一台车的利润基本上在10000元也是有可能的，有时候售前可能不是太赚钱，但是，4s店靠售后还是能够赚取很多的利润的，今天的知识先和大家分享到这里，如果大家有不同的看法，记得在评论区留言，我们一起来探讨。

单车的利润要分成两部分看。早年我参与了某高档品牌从建店到正常营业的全过程，对于个中曲款不敢说面面俱到，但也是有很多东西能跟诸位车主分享的。

厂家和4S店的关系

了解这个问题之前，我们需要了解汽车厂家和4S店经销商的关系。很多时候，我们在各大汽车销量榜上看到的数据，其实都不是真实的数据，这些“销量”仅仅是厂家卖给4S店的数据罢了。

为什么这么说呢？4S店经销商销售的车辆都是全款跟厂家买的，之后再进行销售。那么4S店就单纯的销售利润是来源于什么呢？是来源于厂家的返点，而厂家的返点比较复杂，大体上由这么几个部分构成：

1.单车提车任务返点，即客户提车数量任务完成的返点。

2.飞行检查/秘密采购返点，厂家会进行明面上大型检查或者秘密暗访来检查销售流程，售后流程，检查达标之后，厂家会有返点。

3.季度任务/年度任务返点，即4S店完成了厂家下达的销售任务之后给到的返点。

4.售后满意度调查返点，即厂家委托第三方调查单位对客户进行用车满意度回访，达标之后的返点。

而当4S店完全通过厂家设定的所有任务及考核之后，就可以拿到全部的返点--------当然，根据车型不同有不同的浮动，但总体来说大概是在百分之十左右。

裸车利润

但实际上大部分4S店在单车销售上是亏损的，尤其是在发达城市，竞争压力更大，只能靠亏本让利拉业务，13年去北京参加奥迪培训的时候，与北上广的同行交流，差不多他们的优惠是我们的1.5倍甚至是2倍.（在哪买车比较划算大家懂了吗？）

（厂家委托第三方对4S店的飞行检查）

那么4S店单车销售是亏本，那么怎么去保持收支平衡、去盈利？我在另一篇文章中提到过的----开源节流。

节流，即正常的通过销售人员和车主的商业谈判中获得。而开源呢，方向就很多了：

一.爆款车型的加价利润

二.精品销售利润

三.绑定服务利润，其中，绑定服务利润又包括如下：

1.指定保险的保险返点利润

2.上牌服务费利润

3.金融服务费利润

4.二手车差价利润

5.绑定GPS

综合利润

4S店经销商的单车利润基本其实现在就是来自于“开源”，我们就算算完成4S店所有绑定服务之后，一台价值30W的A4L大概的利润。

裸车价：30WX0.9=27W

• 服务费利润：
  

1.指定保险的保险返点利润大概是总商业险的百分之15，即1WX0.15=1500

2.上牌服务费利润，正常上牌费大概是300~500（按更高的算），4S店上牌一般收费2000，即2000-500=1500

3.金融服务费，即4S店自己的小费，大概是5000左右，即5000

4.二手车差价这个就是4S店到手的价格，如果有，利润就是一万起步。

5.分期GPS大概收费4000，成本1000左右，即3000

如上图，做完 *** ，4S店这一台A4L大概赚了1500+1500+5000+3000=1.1W

• 精品利润：
  

说实话，4S店利润的大头不在服务费，而是在精品，这才是更大的暴利点。

什么是精品？车膜、脚垫、GPS、数字电视、改装、镀金等等都是。

• 有的4S店会出售加装好的车型，并另外标价，同时给与正常车型更大的优惠力度。
  

比如30W的进取型只能优惠3W，但是我在进取型上加装，标价40W，我可以给你优惠5W\6W，甚至还小赚。

• 有的4S店就直接推销精品。

这里大家需要注意的是两点：

1.注意对比官方配置表和4S店出售车型，避免被坑

2.在4S店购买精品的时候视自己的需求而定。

以上，就是一辆车的利润值了。所以为什么分期优惠比裸车高，因为可以拆东墙补西墙。当然，如今4S店的利润基本都不是在销售，而是在售后了，这都是后话，下次再提。

感谢阅读，欢迎关注。

我国自动生产的解放牌军用汽车，一万人民币成本很高，材料设备都奇缺，不但没利润还赔钱呢。

之一部小轿车是（红旗）小轿车，一台七十万人民币，有钱级别不够也开不上。

现在进口车特别多，国产质量都不好，都在十万元以下，私人卖车都是为了面子。

车一年比一年高档，路虎，宝马，根据不需要的交通工具！从后院挪到前院，从家里扔到马路边上，长期不开上面尘土很厚了。

每天都在下线车，不卖出去会赔钱更多的：利很少了，有百分之八利益算多的了。

没有暴利可图，加上限号上路，买车的人只是一个成功人标志，破产了也不倒驴架子车照开，包照夹，烟照吸酒照喝。_

再好的车也是个交通工具，造车不如卖车，卖车不如租车，租车不如打出租车。

医疗责任险赔付标准？

医疗责任险赔付的标准如下

(一)关于医疗事故责任程度的认定

对于责任程度的判定，《医疗事故处理条例》和卫生部《医疗事故技术鉴定暂行办法》做出了规范，《医疗事故技术鉴定暂行办法》第三十六条规定：专家鉴定组应当综合分析医疗过失行为在导致医疗事故损害后果中的作用、患者原有疾病状况等因素，判定医疗过失行为的责任程度。医疗事故中医疗过失行为责任程度分为：

1、完全责任：指医疗事故损害后果完全由医疗过失行为造成。

2、主要责任：指医疗事故损害后果主要由医疗过失行为造成，其他因素起次要作用。

3、次要责任：指医疗事故损害后果主要由其他因素造成，医疗过失行为起次要作用。

4、轻微责任：指医疗事故损害后果绝大部分由其他因素造成，医疗过失行为起轻微作用。

显然，通过责任程度的判定，分清疾病参与度和过失行为在事故中的作用，为医患双方协商、行政部门处理或法院判决提供了处理的依据，充分体现了不违法不承担责任，有多大责任承担多大责任份额的原则。

(二)可以直接认定医院方承担赔偿责任的情形

1、医疗机构对重要的医疗风险不履行告知义务;

2、医疗机构举证不能，如病历丢失，被证明病历虚假，超过举证期限不举证等;

3、医疗机构医务人员非法行医，如无上级医师指导的实习医师独立诊治病人造成损害后果;

4、提供不合格的药品或医疗器械;

5、医疗过错非常明显的，如超药典剂量用药造成损害后果的，应当做药物过敏实验而未做的，护理人员打错针或发错药的，开错手术部位的等;

6、其他。

二、认定医疗事故损害赔偿责任需要哪些条件

认定医疗事故，必须具备以下五个条件：

1、医疗事故的行为人必须有诊疗护理工作中的过失。

2、必须是发生在诊疗护理工作中，也包括为此服务的后勤和管理。

3、给病员造成危害的结果，必须符合法律规定，即“死亡、残废、组织器官损伤导致功能障碍的”，不及此程度，不能认定为医疗事故。

4、危害行为和危害结果之间，必须有直接的因果关系，否则不能认定为医疗事故。如果在发生多因一果的情况下，必须具体分析各自原因与作用，慎重判定。

5、医疗事故的行为人，必须是经过考核和卫生行政机关批准或承认，取得相应资格的各级各类卫生技术人员。因诊疗护理工作乃是群体性的活动，有时构成医疗事故的行为人，也可以是从事医疗管理、后勤服务等工作人员

年薪过亿的人和年薪几万的人区别在哪？

• 一、一往无前的魄力
  年薪过亿的人遭遇过的挫折和磨难不是年薪几万的人相比的，马云，马化腾，任正非谁不是浴火重生才有今天的成就，哪怕同样的机遇给年薪几万的人，怕早是放弃了。马云至少求职因为外貌被拒绝，翻译社靠买袜子补贴，连续四次创业失败，最少时银行里只有200元， *** 创立之初被eBay全面封堵。马化腾辛苦研究出来的qq，因为资金紧缺，差点卖点，辛亏新浪，中华网没有眼光，没有买，任正非被骗200万，被单位辞退，1987年，用仅有的2万创立华为开始创业。公司刚有起色，美国打压，副总裁李一男离职创立港湾成为华为的对手，并掀起大批高层和技术骨干带着技术和商业机密离职创业的风潮，这让华为内忧外患，任正非因此患上抑郁症，曾经想过轻生。马云，马化腾，任正非他们经历过的苦难又有多少人经历过，又有多少人还能继续坚持。

• 二、强烈的责任感、使命感
  马云、马化腾、任正非他们在小有成就时都遇到过前所未有的困难和压力，如果他们卖掉公司，拿到的钱几辈子都花不完，但本着对公司对员工的责任感，对社会的责任感，他们没有放弃，也正是他们没有放弃，所以才有今天的成就。这也是为什么很多伟大公司都把使命感作为公司企业文化，它是公司持续经营的灵魂。就如阿里巴巴的企业使命是让天下没有难做的生意，腾讯的企业使命和愿景是用户为本，科技向善，一切以用户价值为依归，将社会责任融入产品及服务之中；推动科技创新与文化传承，助力各行各业升级，促进社会的可持续发展。华为的使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造更大价值。正是这种责任感和使命感，让这些公司成为伟大公司。责任感责任感责任感责任责任责任感 责任责任 责任

• 三、果断的行动力
  创意并不是那些老板的专有名词，但为什么只有他们才能成功，因为行动力，有太多人想的比做的多，还没开始行动，就想到行动过程中会遇到的困难。因困难而退缩。让创意胎死腹中。效率大于完美，如果我们做任何事情，都想着把方案做的完美再去行动，可能黄花菜都凉了

到此，以上就是新保网小编对于车险理赔流程案例ppt的相关介绍了。希望这些关于车险理赔流程案例ppt的3点解答能够对大家有所帮助。如果您有更多关于的问题，欢迎继续关注我们。