招商银行原副行长_招商银行钟德胜籍贯？

chkek 实时热点 2024-08-23 02:59:1813

大家好，今天新保网小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招行原副行长被查的问题，于是小编就整理了4个相关介绍招行原副行长被查的解答，让我们一起看看吧。

招商银行钟德胜籍贯？

钟德胜籍贯是湖北新洲人

钟德胜1967年7月出生，籍贯湖北新洲，1988年10月加入中国 *** ，华中理工大学外国经济思想史硕士，高级经济师。

1993年7月加入招商银行，2005年7月至2024年10月历任招商银行武汉分行行长助理、副行长，招商银行国际业务部总经理，招商银行贸易金融部总经理，招商银行离岸金融中心总经理，招商银行广州分行行长，招商银行公司金融总部总裁（业务总监级）兼战略客户部总经理。

2024年10月起任招商银行行长助理兼公司金融总部总裁、战略客户部总经理。

2024年11月起任招商银行行长助理兼财富平台部总经理。[1]

2024年1月任招商银行副行长。

招商银行的历史由来？

招商银行，是中国之一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，简称招行，成于1987年4月8日，由香港招商局集团有限公司创办，是中国内地规模第六大的银行、香港中资金融股的八行五保之一。

招商银行总行设在深圳市福田区，2002年4月9日，招商银行A股在上海证券交易所挂牌上市。2006年9月8日，招商银行开始在香港公开招股，发行约22亿股H股，集资200亿港元，并在9月22日于港交所上市。资本净额超过2900亿、资产总额超过4.4万亿。

招商银行在中国大陆110余个城市设有113家分行及943家支行，1家分行级专营机构，1家代表处，在香港拥有一家分行，在美国设有纽约分行和代表处，在新加坡设有新加坡分行，在伦敦和台北设有代表处。

在中国大陆全资拥有招银金融租赁有限公司，招商基金管理有限公司，持有招商信诺人寿保险有限公司50%股权，在香港全资拥有永隆银行和招银国际金融有限公司。

招商银行发展目标是成为中国领先的零售银行。在1995年7月推出银行卡一卡通，并在1999年9月启动中国首家网上银行一网通，成为众多企业和电子商务网站广泛使用网上支付工具，在一定程度上促进了中国电子商务的发展。

1979年7月招商局蛇口工业区正式开始运营。1984年3月19日工业区内部结算中心成立。1985年9月29日蛇口财务公司正式注册成立。1986年5月开始经营外汇业务。1987年4月8日，招商银行在深圳蛇口招商路北十栋悄然诞生。目前是中国十大银行之一。

招商银行成立于1987年4月8日，是我国之一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，总行设在深圳。

自成立以来，招商银行先后进行了四次增资扩股，并于2002年3月成功地发行了15亿普通股，4月9日在上交所挂牌（股票代码：600036），是国内之一家采用国际会计标准上市的公司。目前，招商银行总资产逾7000亿元，在英国《银行家》杂志“世界1000家大银行”的最新排名中，资产总额居前150位。　　

经过18年的发展，招商银行已从当初偏居深圳蛇口一隅的区域性小银行，发展成为了一家具有一定规模与实力的全国性商业银行，初步形成了立足深圳、辐射全国、面向海外的机构体系和业务 *** 。目前在境内30多个大中城市、香港设有分行，网点总数400多家，在美国设立了代表处，并与世界70多个国家和地区的900多家银行建立了 *** 行关系。

招商银行（China Merchants Bank）1987年成立于深圳蛇口，是中国境内之一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，也是国家从体制外推动银行业改革的之一家试点银行。

1987年，4月8日招行在深圳蛇口举行开业典礼，中国之一家由企业创办的银行自此诞生。

1988年，走出蛇口，开设了之一个分支机构——罗湖营业部。

1989年，之一次增资扩股；同年成为之一家离岸业务试点银行。

招商银行的特点：

1、申办门槛极低，积分永久有效。2、网银功能强，操作方便，支持支付宝。

3、经常有超值的团购商品，活动和花样比较多。

4、一卡通功能不错，理财各方面也不错。

5、所有卡合一个账单（还款方便）

6、卡片种类多，图案设计美观。

招商银行1987年4月8日成立于中国改革开放的最前沿深圳蛇口，是中国境内之一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，王世桢任之一任行长。也是国家从体制外推动银行业改革的之一家试点银行,总行设在深圳市福田区。

1995年，招行在国内率先推出了“一卡通”业务。 “一卡通”是招行最初的零售基因，这为其日后零售业绩的腾飞、私人银行初始高净值客户的积累奠定了十分深厚的基础。

1999年，马蔚华接任招行行长，上任后全面启动招行网上银行的建设。1999年9月启动中国首家网上银行一网通，并坚定招行零售银行的战略定位。

招行怒告光大证券子公司索赔35亿，你怎么看？

招商银行原副行长_招商银行钟德胜籍贯？

招行与光大证券之间的纠纷，在近期成为大家关注的焦点，我的专业观点如下：

一，纠纷的原因。

招行和光大证券，都是著名的金融机构，招行是银行的优秀企业，光大也是优秀的证券公司。两家金融机构在A股上市公司暴风科技的海外并购，属于合作伙伴，共同帮助暴风科技进行一家海外体育公司的收购。

但是，由于收购失败，暴风科技也是无法承担和履行收购的责任以及义务，导致招行和光大证券的矛盾，无法给买理财产品的客户交代。

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二，两个风险点。

当初，在进行收购的方案设计，出现的之一个风险点是收购方案的设计问题，没有针对被收购方的限制性调控和赔偿机制，导致收购的资产其实是很差的资产，收购之后资产就出现大幅亏损，最终造成收购的失败。

另外，收购的目标是将这个体育资产注入上市公司暴风科技，出现的风险点是暴风科技自身的业绩下滑和业绩亏损，使得暴风科技没有能力和实力去履行当初的收购承诺。同时，2024年下半年开始监管收紧海外并购，也是政策的风险。

三，简单总结。

对于招行、光大、暴风的海外并购失败案例，说明上市公司进行海外并购的时候，需要非常小心，因为海外并购的地雷很多，存在着很大的风险和不确定性。因此，在股民看到海外并购的上市公司，就需要特别注意风险，不要去买这样的股票。

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关联投资协议，暴风投资其他企业股权，并承诺回购，于是光大根据此协议进场，承诺作为劣后方保底，招行作为优先级投资参与。

当被投资企业破产，而暴风无力承担回购，于是这引发一连串的后续

首先，暴风上市后的资本轨迹其实与乐视接近，包括其后续的商业逻辑也与乐视接近，该投资内容收购境外体育版权公司MP & Silva Holding S.A.（下称“MPS”）65%股权，本质也是对于播放版权的投资，另外暴风电视对标乐视电视。

被投资企业破产，暴风电视销量也不尽如意，现暴风市值只有约23亿，Q1季度财表显示流动资金也仅剩700万元。

不管乐视还是暴风等等，目前国内上市企业的一些特性，主营项目没有盈利方向甚至亏本，通过一系列财务技巧，达成上市盈利标准，融来的钱要不瞎投资要不就是为了满足前期投资人退出需求。结果剩下一堆烂摊子和韭菜们的泪水。

招行有错吗？作为劣后级有光大作为优先级承诺保底的前提下，稳定的财务投资。

光大有错吗？因为暴风承诺对于该部分股权的回购保证，且2024年暴风对标竞品乐视模式肥皂泡尚未破灭，只能说国内的资本圈其实还是太年轻，来钱太容易，对比国外同行，忽悠造势的水平学会了，但是却自己也相信了，对于经营缺乏敬畏，感觉是个人是种理想就能圈钱，就算输了击鼓传花的最后一棒也必定不是自己。

都是“有头有脸”的大银行大券商，如今不再顾及“颜面”要公堂上见。

光大证券公告，全资子公司光大资本收到上海金融法院应诉通知书。招商银行对光大资本提起诉讼，要求光大资本履行相关差额补足义务，诉讼金额约为人民币34.89亿元。因相关事项，光大资本及其子公司经自查发现名下相关银行账户、股权及基金份额已被申请财产保全，涉及相关银行账户资金约为57.76 万元；相关投资成本约为 43.88 亿元。

这一切，皆是光大资本2024年联手暴风集团，出海投资项目破产带来的连锁反应。

无风不起浪，招行启动这么大金额的诉讼案，必有其自认为充分的证据和法律依据。然而光大证券2月份公告已经自己质疑函件的法律效力。

并购失败，并购基金的对外投资有可能血本无归，基金合伙人根据他们之间的协议要相互起诉 *** ，这很正常。

也期待法院给出裁判的规则，指引中国并购基金业健康发展，按照规则出牌。

暴风CEO冯鑫被正式批捕，播放器之王如何沦落至此？

谢谢您的问题。暴风冯鑫的失误，自己要承担主要责任，周围人承担次要责任。

牛市之后的走错路。2024年，暴风上市正逢牛市，连续30个涨停，市值更高超过400亿元。一方面是投资者高呼万岁，一方面是暴风公司产生了10个亿万富翁、31个千万富翁、66个百万富翁，冯鑫身价超过百亿。过早地站在风口并取得成功，冯鑫多少有点飘飘然，心也更大了。很快，暴风推出“DT大文娱战略”。说得高大尚一些，是从单一视频服务发展到互联网电视、VR、互联网金融、直播、影视文化、互联网游戏等生态业务。说得急功近利一些，暴风“DT战略”，就是把近年来的互联网风口通通碰一圈，越火越要玩，是不是很像乐视？很快，冯鑫觉得“DT战略”眼界太小了，升级为“新娱乐平台的领导者”，提出要依靠PC、手机、VR、TV等4块屏幕，打造影业、体育2个内容平台，将大数据这一项技术贯穿始终。冯鑫与暴风真得玩大了。

走错路之后的坠落。坠落的转折点，是冯鑫拉来52亿元，要收购英国体育版权巨头MP&Silva，挖下了一个巨大的坑。因为缺少完备的尽职调查，暴风收购MPS后，危机显现。之一，MPS大量体育赛事直播版权纷纷到期。一群初来乍到的中国人，是很难进入业内，拿到体育直播新版权的。没有业务支持，MPS就成为空架子。第二，由于缺乏竞业限制，MPS创始人赚得盆满钵满，集体离职而去，留下了不少欠账、暗账。第三，这帮大股东、创始人走后，成立多个体育版权公司疯狂抢夺了MPS生意。第四，创始人离开后，MPS剩下的资金支撑不了运营，于是，冯鑫就陷入了欠账还钱的危机中，意甲、英超、一级方程式赛车都追着MPS要账。2024年10月伦敦高等法院裁定MPS破产，暴风与合作伙伴的52亿元灰飞烟灭。国内招商银行、光大证券也翻脸了，向暴风索赔。今年7月24日，暴风公司被纳入失信被执行人名单，名下已没有任何可执行资产，下一步面临退市。冯鑫现在被批捕，加剧了暴风的倒下，暴风影音的市值不到更高值的10%。

坠落之后的反思。之一，暴风上市前，就是工具软件为主、广告为辅的小互联网公司，资金情况很健康，上市以后开始逆转。第二，冯鑫跨行狂热追逐热点，但是既不懂体育赛事版权业务，也不懂如何跨国并购，就头脑发热地买下了MPS，可能暴富，也因为高风险而坠入深渊。第三，中国企业走出去海外并购的失败案例已经很低、教训都很深刻，暴风本次收购，冯鑫请了顶级的资讯与中介团队，这些第三方没有充分尽到自己责任。第四，冯鑫周围的高管也没有尽职，也许冯鑫光环太大了，有了个人崇拜。第五，暴风的问题，归根到底还是归咎于冯鑫，头脑发热，战略失误，滑落深渊。冯鑫有句话很有道理：“我像个没头苍蝇，不想知道未来是怎样，就想哪一天死在路上算了。”
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